董明珠：格力机器人核心部件全部自己造

2016年，因为造机床、被免职、收购银隆、给员工涨薪等事件让董明珠成了制造圈当之无愧的“网红”，而就在前几天，董小姐的几句话让她再次成为焦点：“我从来不认为买一个技术，能让一个企业成长壮大。”“一个企业如果是一个小偷，那它永远只能是小偷，不可能当领导。”

格力机器人核心部件全部自己造

3月4日，在珠海格力电器股份有限公司主办的“创造改变未来”格力智能装备全球首发暨高峰论坛上，格力面向全球首发了其自主研发的智能装备。

这是格力工业机器人GR625和国外某著名品牌机器人同台竞技时的画面，它们同时以最大速度切厚度为0.5mm的胡萝卜150片，格力工业机器人在速度、重复定位精度及稳定性方面与国外品牌机器人不相上下。

格力工业机器人演奏《歌唱祖国》▼

眼前一亮是不是？不过更让人震惊的是董明珠接下来说的：今天看到国家的机器人，最大的亮点不是现场人与机共舞，而是创造了自己的核心技术。支撑机器人运作的核心部件全是由格力自主研发。

买技术不能让一个企业成长壮大

格力自主研发出工业机器人的核心部件，是值得我们骄傲的事情。不过对于格力工业机器人质量如何，还有待市场来检验。毕竟目前国产机器人与国外机器人的差距很大，我国机器人驱动器大部分还是靠买别人的核心部件组装而成的。

据业内人士透露，目前市面上有部分厂家，纵然国产商用的是外资进口的零部件，但做出来的机器人还是和国外品牌差距巨大。拿减速机来讲，同样的零部件，国外做出来的机器人可以在长时间的运转里面保持一定的速度及精度，但国产的机器人运转一定时间之后速度就慢下来了。因此格力自主研发的机器人究竟如何也让大家充满了期待与好奇。

“格力进入自动化装备行业已经四年时间，不仅是机器人，包括工业化的自动化、检测等一系列自动化的需求，在每个领域都深入进取，但也引来了巨大的挑战。手下人希望加快速度，而惟一的选择就是买别人的核心部件。”董明珠说。

她认为，宁肯慢一点，也要实现自主创新，自主研发。目前格力电器有8000多个技术开发人员，涵盖了很多的研究方向。目前行业缺乏的是技术，推广和流行的是走出国外“买买买”，但没有人认为买来的就是先进的技术。

对于收购问题，国家发改委发展规划司司长徐林在论坛上则表示，收购要辩证来看，有的企业觉得自己要做自己最擅长的事情，从企业专业化和效率角度，不一定大而全，“从国家层面肯定是希望自己技术都是自己的，但有些技术我们没有，需要购买，有时候还需要变着法购买。”

格力的多元化道路能走多远？

纵观这些年，格力的多元化道路越来越广：做手机、电饭锅、机床、工业机器人……格力已然从一家专业生产空调的小企业成长为产业多元的精工制造企业。董明珠说：“格力能够掌握了空调内在的核心的技术，给我们带来了技术的延伸，所以我们进军多元化。”

让我们简单回顾下格力的发展历程：

1991年，新成立的格力电器，还是一个年产量不到两万台的空调小厂。

1994年起，格力本着对消费者负责任的诚信理念，将竞争力塑造聚焦于产品品质，围绕着品质开展了各项工作。同年，董明珠开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式。

1995年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

2005年至2012年期间，格力在压缩机、电机、控制器等关键部件上实现了产业链纵向一体化的深度布局，发展了凌达压缩机、新元电子、格力电工和凯邦电机四家子公司。

2012年格力第一版自动化规划方案出台，标志着格力进入装备制造阶段。

2015年9月22日，格力喊出“让世界爱上中国造”的口号。到2016年底，外销设备产值超过了10亿元。

目前，格力已自主研发近100种自动化产品，覆盖了工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域，拥有20多项设计专利。产品真正多元化，除了格力空调、大松生活电器、晶弘冰箱、格力手机等消费品，同时还有模具、机床、工业机器人、自动化生产线等工业产品。

去年当董小姐放言“两年后把数控机床做到最顶级，为中国的企业服务”的时候，大家一片哗然，同时也充满了质疑，但是，就距董小姐的豪言壮志仅2个月，格力机床就在第二届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会上正式亮相：

正式亮相的格力数控机床GA-Z4055

金粉们对格力机床表现出浓厚的兴趣.....

由此看来董明珠并不是“忽悠”。“我们在自主研发上尝到了甜头，现在目光已经聚焦于智能制造。宁可慢，也要实现自主创新，自主研发。”董明珠表示：“我相信三年以后的今天，格力电器靠智能装备、靠自主研发，一定有一片蓝天。”